Hoe presteert jouw team?

 ‘Teamwerk is iets met elkaar te maken hebben: letterlijk en figuurlijk’

‘Een team is geen team er team op staat’

Hoe presteert jouw team? Presteer je team onder de maat?

Hoe verloopt de samenwerking? Is de samenwerking stroef?

Ben je tevreden met de sfeer in je team? Kan de onderlinge sfeer beter?

Vertrouw je jouw team?

Het klinkt zo voor de hand liggend; een team. We werken met zijn allen veel samen in allerlei verbanden: werkgroepen, afdelingen zelfsturende teams of een Management Team (MT).  Een groep mensen samenstellen is simpel, maar echt een team worden dat gaat niet vanzelf. Synergie krijg je niet op bestelling. Daar is tijd en aandacht voor nodig. 

 Zodat het team kan gaan doen waarvoor ze in het leven zijn geroepen: een project runnen, als afdeling doen wat met de organisatie is afgesproken, kortom een resultaat behalen. En met onderlinge samenwerking die bijdraagt aan de uitkomsten.

Soms functioneren teams als vanzelf prima. Vaker gaat het niet zomaar en kan het lastig zijn. Dat heeft invloed op hoe het team de taak uitvoert waarvoor ze bestaat. Soms wordt het resultaat niet behaald. Soms is het tempo te laag, of zijn de verhoudingen in het team niet goed, worden er geen besluiten genomen, of legt het team alles bij de leider.

Dan is er werk aan de winkel. In het begin van een nieuw team ligt de nadruk op elkaar leren kennen, een relatie met elkaar opbouwen en vertrouwen ontwikkelen. Daar is specifieke tijd en aandacht voor nodig. Een team wordt immers gevormd om samen een doel te realiseren en taken uit te voeren. Kortom, om te presteren. 

Belangrijke aspecten daarbij zijn:

• Wat zijn mijn talenten en over welke talenten beschikken wij in het team?
• Is duidelijk wat er gedaan moet worden? 
• Welke afspraken zijn gemaakt ? En hoe houden we elkaar daar aan? 
• Spreken we elkaar aan op hoe we het doen? 
• Waar krijg ik energie van en waar krijgen mijn teamgenoten energie van?
• Hoe verloopt de communicatie in ons team en met de buitenwereld?
• Wat is onze plek in de organisatie en hoe voegen wij waarde toe? Wat is onze essentie?
• Welke ontwikkelingen nemen wij waar en wat vraagt dat van ons als team?
• Hoe zijn de taken in ons team verdeeld?
• Wat is onze historie als team, waar komen wij vandaan, wat is onze verbinding met de organisatie?

Een goede analyse helpt om -samen met het team- te verhelderen waar de schoen wringt. En op basis van de analyse kun je samen een gericht plan maken om je team te ontwikkelen. De clue is natuurlijk de uitvoering: hoe gaat het team aan de slag met zijn eigen plan. Wat levert het op in het team en voor de buitenwereld.

Wil je verder praten over jouw team? Samen kijken wat de mogelijkheden zijn om een stap vooruit te zetten? Neem dan contact op.